Čas a úsilí investované do seberozvoje je jen a jen na nás samotných. Jako firma však děláme maximum pro to, abychom našim zaměstnancům poskytli plnou podporu.

Ana Maria Alecu, Talent & Organizational Development Lead

Zatímco ještě studovala bakalářský titul v rumunské Bukurešti, rozhodla se Ana přihlásit do PMI v rámci našeho stážového programu INKOMPASS do týmu People & Culture. Od té doby se již přes pět let věnuje oblasti vzdělávání a rozvoje našich kolegyň a kolegů.

Ani, ve firmě jsi už poměrně dlouho, pamatuješ si důvod proč sis vybrala na začátku své kariéry právě PMI?

Když jsem se rozhodla do programu Inkompass přihlásit, hledala jsem tenkrát  novou výzvu, nové dobrodružství. Chtěla jsem se připojit k velké firmě a naučit se nové věci, které by mi pomohly při startu mojí kariéry. Tenkrát bych nikdy neřekla, že tu zůstanu tak dlouho a že si vyzkouším zahraniční pobyt, kterému interně říkáme STA.

Co přesně znamená STA?

STA (Short Term Assignment ) je krátkodobý výjezd v délce jednoho roku. Osobně jsem možnost využít STA vnímala jako další krok v posunu mé kariéry. Díky programu jsem musela velice rychle vystoupit ze své komfortní zóny, rychle se zorientovat v nové zemi, přivyknout nové firemní kultuře a pochopit fungování jiného trhu, než na který jsem byla do té doby zvyklá.

Jaký je přístup/strategie PMI v oblasti rozvoje?

V PMI nám jde primárně o vytvoření takových podmínek, které zaměstnancům umožní najít si čas a motivaci k vlastnímu rozvoji. Za tímto účelem přicházíme stále s novými možnostmi a aktivitami, protože situace a požadavky se stále mění. Zároveň věříme, že důležitou součástí v celém procesu hrají přímí nadřízení a jejich schopnost vést a rozvíjet své týmy.

Kde a jak se mohou zaměstnanci rozvíjet a vzdělávat?

Klademe důraz na možnost dlouhodobého vzdělávání a rekvalifikací. Z pohledu zaměstnanců to znamená individuální rozvojové plány,  nabídku školení a celkovou strategii založenou na principu 70-20-10 ( koncept celoživotního vzdělávání, který říká, že 70 % všech životních znalostí získáme řešením praktických problémů, 20 % prostřednictvím sociálních kontaktů nebo pozorováním, a pouze 10 % přímou výukou).

Je těžké motivovat zaměstnance, aby věnovali svůj čas seberozvoji?

Náš cíl je, aby každý náš zaměstnanec věděl, že i když mu dáme k dispozici veškerou možnou podporu, finální rozhodnutí je jen a jen na něm.

Abychom v naší firmě toto myšlení podpořili, přišli jsme s novým konceptem Learning Days, hybridní kampaní, která probíhala v celém našem klastru, tedy v Česku, na Slovensku i v Maďarsku.

Během několika dní jsme díky různým workshopům a setkáními s lidmi nejen z byznysu, ale například i z prostředí vrcholového sportu, měli možnost diskutovat o důležitosti osobního rozvoje a to nejen pouze z profesního hlediska, ale také z osobního pohledu.

Chtěli jsme našim kolegyním a kolegům přiblížit  téma rozvoje novou formou, než na kterou do té doby byli zvyklí. Je přeci jen jiný pocit si o důležitosti rozvojového plánu přečíst brožuru, než mít například možnost potkat jednoho z našich předních basketbalistů a vyslechnout si osobní příběh o tom, jak se dostat až na vrchol.

Kde ty osobně hledáš inspiraci, kde se vzděláváš?

Zajímavé je, že často si ani nevšimneme, že se učíme, a to v jakékoliv každodenní, byť i obyčejné činnosti. Vedle práce trávím svůj čas čtením knih, poslouchám podcasty, sleduji dokumenty na různá témata – to je například zdroj mojí inspirace.